过去五年，有一个地区实现了快速发展，然而在此过程中，其背后那扎实的组织工作以及人才工作常常被人们所忽视，可是实际上，这恰恰是能够成就任何一项事业的处于核心地位起着支撑作用的部分 。
突出书记第一责任
自2012年起始，每一年各级党组织书记都得当面开展党建工作述职，这可不单单是一份年度汇报，更是一种压力传导机制，书记们得详细说明上年度问题的整改情形，把“软任务”转变为“硬指标”，切实强化了抓党建的主体意识 。
干部培养注重一线
五年内，该区派遣了超280名，包含后备干部以及年轻干部在内的人员，到基层、重点工程挂职。与此同时，安排了120多名经验丰富的老同志，参与市、区重点工作。这种模式，即“老带新、下基层”，使得干部在复杂环境里增长了实际工作能力。
建立立体考评体系
2014年，那个区颁布了领导干部日常行为量化监督管理办法，针对干部的“小毛病”实施预警管理。就在同一年，年度综合考评开始启动，在两年的时间里，有10名干部被评定为“较差”，对于群众意见大且考核落后的干部，果断进行调整，从而形成了能上能下的清晰导向。
刚性执行能下机制
落实是制度的关键所在。过往五年间，鉴于不称职、表现欠佳或者身体年龄方面的缘故，总计15名领导干部的现职被免除。此项举措破除了干部任职抱有的“铁饭碗”陈旧观念，确立了“有为才有位”这般极为鲜明的用人衡量标准。
构建系统人才政策
此区域把人才战略当作发展核心，接连推出将近20项人才科技方面的政策，像是“5513行动计划”，给不同种类的人才以及企业予以了从资金资助直至场地保障的全链条支持，构建成了较为完备的政策体系 。
政策扶持初见成效
全区引进科技创业领军人才项目9个，总注册资金超1亿元，五年间这样由系统政策吸引来实实在在项目。像胡庆江的“原邦”公司，不仅获得200万元补助，还得到4000多平方米办公和生产空间，政策从文件落到实地。
从未来发展所面临的挑战着眼，你觉得对于某一个地区而言，若要持续地吸引以及留住关键人才，在拥有资金与场地给予支持的情况下，最为迫切需要去改进完善的是什么呢？欢迎将你的看法予以分享。